2022年6月11日，集团召开6月份党建和经营调度会暨安全生产、国企改革、合规管理、信访工作推进会。集团领导班子成员潘友华、陈琼、潘友根、郑洪国、吴国华、王亮，各直属（控股）公司主要负责人及外部董事，集团总部各部门、省物联秘书处主要负责人参加会议。会议由集团党委书记、董事长、总经理潘友华主持。

会上，集中传达学习了省委《关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施》、李克强在6月8日国务院常务会议上的讲话精神、王清宪在全省稳经济工作电视电话会议上的讲话精神、李中在全省国企改革三年行动推进会上的讲话精神；宣读并签署了安全生产倡议书和合规管理承诺书；党群工作部通报了党的建设、宣传和意识形态、信访、企业文化及乡村振兴等工作情况，对宗教工作进行了政策解读；经营发展部通报了国企改革三年行动、安全生产工作情况；财务管理部通报了集团及各直属（控股）公司1-5月主要经营指标完成情况；各直属（控股）公司、总部各部门围绕“统筹发展和安全”进行了交流发言；集团领导对重点工作提出要求和建议。

王亮指出，要重视信息化建设，打开思路“走出去”向优秀企业学习，切实强化合规管理和风险防控。

吴国华指出，要加强业务创新，挖掘业务模式，深耕产业链；抓好风险排查，全力保障安全生产；深入推进国企改革“百日攻坚”，确保如期完成各项任务。

郑洪国指出，要充分发挥主观能动性，坚定信心完成“半年双过半”目标；切实转变作风，把握着力点，主动担当作为；严明纪律规矩，抓到关键处，压紧压实责任。

潘友根指出，要做好清理拖欠中小企业账款、国有资本预算支出等工作，加强应收账款、融资等管理，发挥好财务和业务协同作用；面对愈发严峻的监管形势，进一步全面梳理和推进内部清欠；建立风险处置预案，积极推进历史遗留问题处置。

陈琼指出，要着眼未来，加强宏观形势预判，提前做好预案；清晰认识长远目标和短期目标的关系，改变传统思维模式；做到管理和经营下沉，将目标分解到极致；要推进党建和经营融合，抓好党史学习教育、党建“项目化”、“两争两建”等工作的统筹。

潘友华指出，5月份以来，集团各项工作延续前期良好态势，企业经营稳步发展、企业形象逐步好转、员工状态逐渐提升，但是对标全年目标任务，序时进度还有差距。

潘友华强调，一是聚焦改革发展。分秒必争冲刺“双过半”目标。落实“百日攻坚”要求，持续发力深化改革。抓好政策机遇利用，把政策吃干榨尽、用好用足。二是确保安全稳定。确保经营安全，重视金融关系、法律风险、投资管控、税务风险、市场风险。确保生产安全，扎实开展安全生产大检查、安全生产月工作。确保防疫安全，毫不动摇坚持“动态清零”总方针，克服麻痹思想。确保信访稳定，认真细致、依法合规做好信访工作。三是强化精细管理。抓好工作清单化，对照年初各项工作要点、计划进行总结、分析。抓好整改整治，统筹推进“三个全面”专项行动、省委巡视整改等，真正来一次问题大起底、管理大提升。抓好合规管理，从“制度健全、流程闭环、刚性执行、合规文化”四个方面，深入推进合规管理。抓好绩效考核，提升员工工作积极性。四是加强党建引领。做好迎接“二十大”各项准备，坚定发展信心。开展好“七一”系列活动。做好暖心工作，扎实开展新一轮“我为群众办实事”实践活动。保持良好作风，弘扬“主动、高效、响应、协同、互补”的工作作风。五是切实提高能力。严格自我要求，坚持高标准、高质量、严要求。加强知识更新，要有颠覆性思维，多学先进理念、先进经验、先进打法。强化统筹思考，有底线思维，多方案、多系统谋划，不要就事论事。夯实落地落细，要具体化、清单化推进工作。

（党群工作部）